Las innovaciones tecnológicas impulsan cambios disruptivos, comenzando lentos y convirtiéndose en revoluciones imparables. Esta realidad es ineludible para todas las empresas. Sin embargo, la adopción de tecnología no garantiza éxito a menos que esté respaldada por una estrategia sólida. Cuando hay una estrategia, la inversión en tecnología se convierte en inversión; de lo contrario, es un gasto más.

 

La competitividad empresarial radica en comprender las capacidades de transformación y en estar preparado para una estrategia basada en las nuevas tecnologías.

 

En EstayConsulting, nuestro expertise en diseño estratégico nos permite definir la estrategia adecuada para tus necesidades de cambio. Abordamos con un marco metodológico sólido los desafíos de la transformación estratégica y digital.

 

  • EVALUACIÓN ADN DIGITAL.
    • A través de nuestra evaluación integral, disponible en (https://www.estayconsulting.com/adn-digital-medicion-para-la-transformacion-digital/), desentrañamos el ADN digital. Detectamos insights, así como impulsores y obstáculos para la transformación digital. Este enfoque conduce al alineamiento estratégico y a una hoja de ruta clara de transformación. Utilizando la metodología ADN DIGITAL, la más sólida y completa en LATAM, analizamos cuatro dimensiones: estrategia, gobernanza, mentalidad y cultura de innovación.

 

  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
    • Nuestro servicio utiliza la metodología PENSI, desarrollada y probada en España, para abordar de manera integral y sistémica todas las facetas de la transformación digital (estratégica, organizacional, de modelo de negocio y tecnológica). Nuestro enfoque se centra en lograr una transformación continua en las organizaciones.

 

  • ASSESSMENT DE INDUSTRIA 4.0.
    • Nuestro servicio de diagnóstico y análisis, ASSESMENT DE INDUSTRIA 4.0, es tu brújula para una transformación digital y tecnológica ordenada hacia la industria 4.0. Con un enfoque estratégico, organizativo y de modelo de negocio, capitalizamos las oportunidades de las nuevas tecnologías. Además, señalamos dónde dirigir tus esfuerzos y recursos para ganar eficiencia, sostenibilidad, talento y liderazgo industrial. La metodología, empleada por empresas españolas, refuerza la determinación de transformarse, el liderazgo interno y la asignación de recursos. Evaluamos 10 ejes de transformación hacia la Industria 4.0, que abarcan desde la estrategia y el modelo de negocio hasta la organización, las personas, los productos y servicios, los procesos, las infraestructuras, el ecosistema y la cadena de valor de la empresa.

 

 

“The key to disruptive transformation is to empower the entire organization to serve the needs of future customers despite the challenges and disconfoft that this change may cause”.
Jim Marous

 

Hablemos sobre la transformación en tus áreas de negocio y tecnología.

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Estay Consulting: 10 años en contacto con la innovación.