La realidad da paso a disrupciones que han transformado la historia humana.
Estos cambios han generado avances y mejoras impulsados por personas.
Las empresas siguen este patrón: son sus colaboradores quienes generan disrupciones. Sin embargo, muchas veces las organizaciones no reconocen la capacidad innovadora de su equipo, centradas en procedimientos en lugar de innovación.
Empresas verdaderamente disruptivas cultivan culturas innovadoras, permitiendo resultados y soluciones únicas. Una cultura de innovación es un activo estratégico para enfrentar desafíos complejos y entornos cambiantes.
En EstayConsulting, te ayudamos a entender tu organización, identificar obstáculos e impulsores y fortalecer una cultura innovadora acorde a tus metas y crecimiento. Nuestros servicios incluyen:
- DIAGNÓSTICO DE CULTURA DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN C3.
- A través de nuestra evaluación exhaustiva, disponible en https://www.estayconsulting.com/rankingc3/, impulsamos el éxito organizacional. Nuestra metodología C3, la más sólida en Latinoamérica, analiza estrategia, cultura, proceso, inversión y resultados de innovación, entregando una hoja de ruta para introducir, reforzar o potenciar la innovación en la organización. Permite alcanzar el liderazgo al abordar desafíos nacionales e internacionales con un enfoque robusto y completo de innovación.
- EVALUACIÓN ADN DIGITAL.
- A través de nuestra evaluación integral, disponible en (https://www.estayconsulting.com/adn-digital-medicion-para-la-transformacion-digital/), desentrañamos el ADN digital. Detectamos insights, así como impulsores y obstáculos para la transformación digital. Este enfoque conduce al alineamiento estratégico y a una hoja de ruta clara de transformación. Utilizando la metodología ADN DIGITAL, la más sólida y completa en LATAM, analizamos cuatro dimensiones: estrategia, gobernanza, mentalidad y cultura de innovación.
- ASSESSMENT DE INDUSTRIA 4.0.
- Nuestro servicio de diagnóstico y análisis, ASSESMENT DE INDUSTRIA 4.0, es tu brújula para una transformación digital y tecnológica ordenada hacia la industria 4.0. Con un enfoque estratégico, organizativo y de modelo de negocio, capitalizamos las oportunidades de las nuevas tecnologías. Además, señalamos dónde dirigir tus esfuerzos y recursos para ganar eficiencia, sostenibilidad, talento y liderazgo industrial. La metodología, empleada por empresas españolas, refuerza la determinación de transformarse, el liderazgo interno y la asignación de recursos. Evaluamos 10 ejes de transformación hacia la Industria 4.0, que abarcan desde la estrategia y el modelo de negocio hasta la organización, las personas, los productos y servicios, los procesos, las infraestructuras, el ecosistema y la cadena de valor de la empresa.
«In a climate of change, increased importance will be placed on the manager’s ability to communicate rapidly and intelligibly, gain acceptance for change and innovation, and motivate and lead people in new and varying directions”.
Igor Ansoff
