MGPDI
Modelo de Gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación en las organizaciones.
En un mundo donde la innovación es clave para la competitividad, surge el Modelo de Gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación (MGPDI®), creado por Softsul, una herramienta integral diseñada para adaptarse a cualquier organización, sin importar su tamaño, sector o actividad.
En Estay Consulting, entendemos que la innovación no es un acto aislado, sino un proceso continuo que requiere estructura, estrategia y medición. Por ello, consideramos que modelos como el MGPDI (Modelo de Gestión de I+D+i) son una herramienta clave para ayudar a las organizaciones a integrar la investigación, el desarrollo y la innovación en su ADN operativo. A través de estos modelos, no solo gestionamos la innovación, sino que la alineamos con los objetivos estratégicos de cada empresa, garantizando resultados medibles, sostenibles y con impacto real.
🚀 ¿Qué es el MGPDI y por qué es relevante?
El MGPDI® es un marco estructurado que permite gestionar de manera eficiente los procesos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Su objetivo principal es optimizar los recursos, reducir incertidumbres y garantizar resultados tangibles en proyectos innovadores.
🔑 11 Procesos Clave para una Gestión Exitosa
El modelo se apoya en 11 procesos fundamentales, cada uno enfocado en un aspecto crítico de la gestión:
- COL: Colaboración
- CON: Conocimiento
- GOV: Gobernanza
- IDE: Ideas
- IND: Indicadores
- INO: Innovación
- PES: Investigación y Desarrollo
- PIN: Propiedad Intelectual
- POR: Portafolio
- PRO: Proyectos
- RIS: Riesgos
Cada proceso es una pieza esencial para fortalecer las capacidades innovadoras de una organización.
📊 Niveles de Madurez Organizacional
El MGPDI establece tres niveles de madurez que reflejan el grado de desarrollo y control de los procesos:
- Procesos Ejecutados: Operativos y funcionales.
- Procesos Gerenciados: Planificados y monitoreados.
- Procesos Establecidos: Integrados y optimizados.
Estos niveles permiten a las organizaciones identificar su estado actual y trazar un camino claro hacia la excelencia en I+D+i.
💻 Herramientas Digitales para el Éxito
El modelo cuenta con herramientas específicas como el SGPDI (Sistema de Gestión de la PDI) y el Appraisal Assistant, que facilitan la implementación, seguimiento y evaluación de los procesos.
Certificación
🎓 Certificado Profesional en MGPDI
El MGPDI no solo ofrece una metodología sólida, sino también una ruta de certificación profesional. Los interesados pueden capacitarse y certificarse como:
- Implementadores
- Evaluadores
- Instructores
Al finalizar el curso C1, los participantes deben aprobar una prueba final (P1 MGPDI) con una calificación mínima de 7 puntos para obtener su Certificado de Participación.
Curso C1/P1 MGPDI
Próxima edición sábado 28 de junio
Curso y examen de introducción al MGPDI
(requisito para Certificación empresarial)
/ 8 horas
(requisito para Certificación empresarial)
/ 8 horas
USD$150 + IVA
Testimonios
Testimonios
En Inteceleri, somos una empresa innovadora comprometida con el desarrollo de soluciones que mejoren la educación básica en Brasil. La implementación del MGPDI fue clave para potenciar nuestros procesos de innovación y el desarrollo de nuestro equipo. Gracias al modelo, organizamos nuestros procesos de manera más eficiente, descubrimos nuevos caminos, y logramos importantes avances en proyectos que impactan positivamente en nuestra misión educativa. Este proceso no solo mejoró nuestra capacidad de innovación, sino también la cultura de nuestra empresa.
Agradecemos al PCT Guamá por brindarnos esta oportunidad de evaluación, al colega Anderson Costa por su mentoría, y al grupo del MGPDI por todas las aprendizajes adquiridos. El MGPDI ha sido el pilar fundamental para el nuevo rumbo de Inteceleri, y estamos comprometidos en seguir aplicando todo lo aprendido para continuar mejorando en los próximos años.
Walter dos Santos Oliveira Júnior, CEO de Inteceleri.
Conquistar el Perfil 1 del MGPDI ha sido un hito importante para Ekilibre, ya que demuestra nuestro compromiso de estructurar la innovación de manera organizada y estratégica. Este logro nos ha permitido aumentar nuestra competitividad en el mercado al alinear nuestros procesos internos con estándares internacionales de gestión de investigación, desarrollo e innovación. Además, la organización de nuestros procesos ha mejorado significativamente la eficiencia interna, fortaleciendo la colaboración entre equipos y optimizando la ejecución de proyectos. La centralización de registros en un solo lugar ha agilizado nuestros trabajos y mejorado la comunicación, lo que incrementó la visibilidad y confianza en nuestras iniciativas innovadoras. Este es un paso crucial para consolidar nuestra posición en el mercado y fomentar la innovación continua en nuestra organización. Agradecemos profundamente a la Fundación Guamá y a SOFTSUL por su evaluación y colaboración.
Maria José de Freitas, Responsable Técnica y Socia de Ekilibre Amazônia
La implementación del Modelo de Gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación (MGPDI) ha llevado a Amazon Rhiira a un nuevo nivel, principalmente en cómo organizar la empresa en su proceso de innovación. Al comenzar en el sector comercial, la empresa estaba desorganizada, pero gracias a la capacitación previa y la implementación de este modelo, los colaboradores, que son los fundadores, pudieron aplicar mejoras significativas en la empresa.
La implementación del MGPDI nos permitió utilizar las ideas de nuestros propios colaboradores para realizar mejoras, un enfoque que nunca habíamos considerado antes. Además, el modelo nos proporcionó herramientas clave que desconocíamos, las cuales han sido fundamentales en la implementación de los procesos de gestión. Otro hito importante fue la creación de nuestra ``Estrategia de Innovación``, que ha dado un nuevo rumbo a nuestra empresa, reduciendo los riesgos y aumentando la rentabilidad a través de la innovación.
Gracias al MGPDI, hemos logrado mejorar nuestros proyectos de innovación, y todos los procesos están siendo monitoreados y mejorados constantemente. Estamos convencidos de que esta metodología ha cumplido con su propósito de fomentar la innovación y llevarnos a una nueva etapa de crecimiento empresarial.
Tatiana da Costa Barbosa Yamamoto, CEO de Amazon Rhiira
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Preguntas frecuentes
¿Qué es el Modelo MGPDI?
El MGPDI es un modelo de referencia que reúne un conjunto de procesos y mejores prácticas que orientan a las organizaciones en la Gestión de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+i).
¿Cuál es el propósito del Modelo MGPDI?
Promover la innovación y mejorar continuamente los procesos de gestión de I+D+i en las organizaciones.
¿Qué empresa puede adoptar el Modelo MGPDI?
El MGPDI se aplica a empresas de cualquier actividad económica y de cualquier tamaño.
¿De qué se compone el Modelo MGPDI?
El MGDPI está compuesto por un modelo de referencia (PRM – Process Reference Model), un modelo de evaluación (PAM – Process Assessment Model) y un modelo de negocio. El Modelo de Referencia MR-MGPDI es un conjunto de procesos de innovación que guían a las organizaciones en la ejecución práctica de la Innovación. El Modelo de Evaluación MA-MGPDI es un conjunto de procesos de evaluación y fue definido de acuerdo con las Normas Internacionales ISO/IEC 33002 `{`ISO/IEC, 2015b`}`. El Modelo de Negocio MN-MGPDI describe las reglas de negocio del Modelo MGPDI.
¿Cómo pueden las empresas implementar y evaluar el Modelo MGPDI?
A través de un implementador MGPDI acreditado por SOFTSUl. Las empresas implementan el Modelo MGPDI y posteriormente son evaluadas por un evaluador MGPDI, también acreditado por SOFTSUL.
MGPDI
Un Modelo para el Futuro de la Innovación
El MGPDI no es solo un modelo, es una filosofía que impulsa a las organizaciones hacia una gestión más eficiente, transparente y efectiva de sus procesos de innovación.
Si tu organización busca elevar su capacidad innovadora, el MGPDI es una hoja de ruta confiable y probada.
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Ofrecemos un acompañamiento integral que abarca desde el diagnóstico inicial hasta la implementación y evaluación continua de los procesos.
En Estay Consulting, no aplicamos soluciones genéricas,
construimos estrategias personalizadas que transforman la innovación en un motor de crecimiento y diferenciación competitiva.